(2/5) 5 conseils afin d’adapter la taille de votre pôle impression et éliminer les coûts d’exploitation inutiles !

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Les entreprises disposant d’ateliers d’impression internes ont depuis longtemps cessé de réaliser les avantages de la ressource interne. À mesure que les besoins d’impression se modernisent avec la main-d’œuvre d’aujourd’hui, l’imprimerie devient de plus en plus un fardeau.

Garder votre impression sur site entraîne plusieurs défis, entraînant les problèmes suivants :

Tips 2 : Comment vaincre l’INEFFICACITÉ

La gestion de votre pôle imprimerie entraîne de nombreuses inefficacités, notamment l’incapacité à exécuter les travaux d’impression, une production d’impression ralentie et des méthodes d’impression inadaptées.

La plupart des imprimeries sont configurées pour fonctionner sur une seule méthode d’impression : offset ou à la demande. La demande permet d’imprimer des éléments selon vos besoins, tandis que l’offset est destiné aux travaux d’impression en grande quantité (généralement avec un minimum de 500 éléments). L’un ou l’autre peut vous faire gagner du temps une fois que vous avez décidé ce qui fonctionne le mieux.

Cependant, différents départements ont besoin de différents types d’impression. Par exemple, le marketing peut avoir besoin d’imprimer dix mille brochures pour un événement, tandis que la formation peut n’en nécessiter que vingt.

Si ces commandes sont toutes acheminées vers votre imprimerie en même temps, votre atelier ne sera pas en mesure de les exécuter efficacement et en temps opportun pour chaque département.

Une association que nous avons interrogée affirme que la gestion de sa propre imprimerie a considérablement ralenti ses opérations. L’absence de systèmes en place pour réapprovisionner les commandes et suivre les travaux d’impression en cours a laissé leur imprimerie désorganisée et les employés sans leurs documents imprimés.

La création d’un processus d’impression efficace doit valoir ce que vous en retirez. Si ce n’est pas le cas, vous gaspillez de l’argent

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